Contexte et présentation du projet

En réponse aux changements qui se sont produits en 2011 en Tunisie, le PNUD accompagne le Ministère de l’Intérieur dans le processus de réforme du secteur de la sécurité. Le projet répond au besoin de contribuer à l’émergence d’une police professionnelle, proche des citoyens, respectueuse de l’État de droit et des valeurs démocratiques et qui rend compte de son action. L’objectif général est de garantir une PPR efficace à toute crise qui pourrait surgir, renforcer la résilience de la Tunisie et contribuer à créer les conditions favorables à une telle mutation, tout en posant les jalons d’une modernisation du secteur de la sécurité. 

Principales composantes du projet

Le projet est structuré autour de quatre composants principaux, à savoir :

1. Le cadre juridique et institutionnel est renforcé afin d’améliorer la coordination entre les acteurs aux niveaux national et local ;

2. Les capacités des institutions-clés lors de la prévention, de la préparation et de la réduction des crises (PPRC) sont renforcées, notamment en ce qui concerne les systèmes d’information, la collection, l’analyse et le transfert de données ;

3. La gestion et le partage des connaissances relatifs à la PPRC sont promus au niveau national et local ;

L’implication des communautés locales et OSC dans la PPRC est améliorée.

Résultats attendus

Appui à la définition et la mise en œuvre de la politique ministérielle en Police de Proximité) ;

• Appui à l’élaboration d’un cadre référentiel légal sur la Police de Proximité (Mise en place d’un groupe de travail dédié au MI composé de 14 représentants des différentes structures ayant tenu 28 réunions) ;
• Appui à l’élaboration d’un Code de conduite des forces de sécurité intérieure (Mise en place d’un groupe de travail dédié au MI composé de 13 représentants des différentes structures ayant tenu 28 réunions) ;
• Appui à l’élaboration d’une politique ministérielle en matière d’inspection ainsi qu'un plan d'action visant le renforcement des capacités des organes de contrôle du Ministère (Mise en place d’un comité de pilotage au MI composé de 12 représentants des différentes structures ayant tenu 38 réunions) ;
• Appui à la conception d’un mécanisme de gestion des plaintes et des inspections. À ce titre, 2 outils ont été adoptés par le Ministère de l'intérieur à savoir le nouveau tableau de bord de gestion déployé au niveau de 08 commissariats pilotes et le Tableau de bord et la Politique d'inspection. (Mise en place d’un groupe de travail au MI composé de 7 représentants des différentes structures ayant tenu 23 réunions) ;
• Appui à la conception d’un cursus de formation de police de proximité (Mise en place d’un groupe de travail dédié au MI composé de 14 représentants des différentes structures ayant tenu 28 réunions) ;